OSIGURATI PSIHOLOŠKO SIGURNO OKRUŽENJE

Zašto su moji ljudi suzdržani? Drže se samo svog posla. Proaktivnosti i kreativnosti ni u tragovima. I već mi je puna kapa te nategnute atmosfere, žali se na našem prvom sastanku voditeljica tima od 17 ljudi.

Nisam joj dala odgovor.
U coaching procesu je do njega sama došla.
To je jedini način da na osobnoj i voditeljskoj razini zbilja uvidi, prihvati i mijenja.

Dakle,
Povezanost.
Timska sinergija.
Proaktivnost.
Kreativnost.

Sve to dolazi kad ljudi osjećaju PSIHOLOŠKU SIGURNOST u svom okruženju.
Početak je osvijestiti na koji način sam JA kao voditelj psihološka prijetnja svojim ljudima?

Npr.
Osjećaju li se slobodni podijeliti bilo kakve ideje sa mnom?
Jesu li svi jednako tretirani, uvaženi, saslušani?
Potičem li njihove samospoznaje ili uglavnom kritiziram?
Kako se odnosim prema njihovim pogreškama?
Na koji način komuniciram?

Osigurati PSIHOLOŠKI SIGURNO OKRUŽENJE ne znači da je voditelj/tim lider odlučio biti ljubaznija osoba (što nikad nije na odmet).

To znači da taj tim lider razvija vlastitu emocionalnu svjesnost. O da, upravo tako, nema veze s procesima, radnim zadatcima niti operativom u kojima je taj voditelj vjerojatno izvrstan, ali itekako ima s razvojem svjesnosti o samom sebi – svom emocionalnom, misaonom i duhovnom JA.

Ako kod svojih ljudi na dnevnoj razini više aktivirate amigdalu nego dopamin, teško da će doći do timskog povezivanja.

I da, slažem se, nije sve do vas kao voditelja, ali vi kao voditelj imate ono što ostatak tima nema; ulogu, prostor, utjecaj i resurse da mijenjate stvari.

Coaching se kasnije prelio i na proces s cijelim timom. Kad su uklonjene psihološke prijetnje koje su često i u detaljima kojih se ne bi ni sjetili, nastupila je povezanost.

Povežite se i vi s nama da povežemo vaše ljude na meraklis način.