03.03.2023.
Kategorija
(NE) POVJERENJE
Đizus što je naporno raditi u okruženju u kojem ljudi na vjeruju jedni drugima.
Važe se svaka riječ.
Stvaraju se klanovi.
Nigdje otvorenosti.
Nikakvog konstruktivnog feedbacka.
Spontanosti, one ljudske i timske, ni u tragovima.
Kako se ovo mijenja?
1. Decision makere treba lupiti po glavi spoznaja - uf, ovako se više ne može.
2. Rastvoriti sve pretpostavke do te mjere da svi kažu, f.. k, što smo si radili.
3. Raditi 1 na 1 procese jer svaki transformirani pojedinac doprinosi transformaciji tima.
4. Na razini grupe, otvarati sve uvide, bolne i radosne te zajednički donesena rješenja prakticirati, ponavljati, ispravljati i opet ponavljati.
Nakon nekog vremena:
-većina osjeti olakšanje
-neki samovoljno napuste tim
-neki postanu angažiraniji
Brzo 'namirišem' ustajalost nepovjerenja unutar tima. Kad sam radila u takvom okruženju osjećala sam se kao da je život isisan iz mene.
Ali danas, u ulozi HR konzultanta i coacha, to iskustvo mi je snaga jer mogu razumjeti situacije kod mojih klijenata. I empatizirati se sa svima koji su zapeli u kulturi nepovjerenja.
Dobra vijest je da može biti drukčije.
Povjerenje nije samo riječ. Ono je emocija. Stav. Djelo. Praksa. Bogatstvo.